10月11日，柳工集团、柳工股分党委书记、董事长郑津受邀表态央视财经频道《对于话》栏目，与中国工程机械的其他领甲士物配合切磋中国工程机械企业出海的新计谋与新结果。

中国工程机械企业总体出口额在2024年冲破500亿美元年夜关，整个“十四五”时期增加超1.5倍。同时，出海模式也从产物出口转向当地化产能设置装备摆设，以电动化、智能化上风拓展多元市场，实现深度全世界化运营。

节目中，郑津联合柳工67年的成长积淀与23年的国际化实践，分享了柳工从“产物出海”到“财产链出海”的转型之路，为行业高质量全世界化提供鲜活样本。

面临“深耕当地化”这道必答题，郑津指出，柳工于出海历程中始终承袭“随机应变”的计谋导向，经由过程深度当地化实现可连续价值。柳工会按照本地政策，撑持当地制造与财产成长，开展技能授权及当地组装，晋升运营效率；踊跃推进文化交融与团队协作，并执行社会责任，好比于南非实行水井捐赠项目，解决本地平易近生问题。这些举措使柳工慢慢从“走出去”迈向“融进去”，真正成为被本地承认及相信的品牌。

跟着更多企业选择出海，“内卷外化”成为亟待解决的问题。怎样于激烈的国际市场竞争中自处？郑津提到：“柳工从来没有打过价格战。对于低价的企业，咱们会阐发，它真的是竞争力吗？它的技能、质量跟它的价格究竟是甚么样的瓜葛。”基在客户需求的周全解决方案的总体能力晋升，是柳工不停取患上竞争上风的焦点。将来，柳工也将适应行业电动化、智能化的成长标的目的，为全世界客户创造价值，为工程机械的高质量成长注入中国动力。

作为中国工程机械行业国际化的先行者，历经23年的出海之路，柳工已经于全世界成立了12个研发基地，拥有近30家海外子公司和机构，结合500多家经销商，为180多个国度提供装备与解决方案。

面向“十五五”，柳工锚定“营收 600 亿元、国际占比超 60%” 的战略方针，将经由过程本土化营运、技能立异及周全价值创造，加快设置装备摆设世界一流企业，于全世界财产链中重塑 “中国价值”！